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      我國印刷人才培養的“三三律”

      中國印刷奇缺的三類人

      從實際出發,中國印刷行業需要培養的人才主要為以下三類:

      其一,印刷科技帶頭人。要成為品牌企業,需要擁有的技術成果與產品,技術的研發人員顯然不可或缺。印刷技術帶頭人,不僅是企業技術的引路人,更可能是行業技術的研發者。擁有這類人才,企業的發展才具有可靠保障。如國內知名印刷設備供應商,如上海光華印刷機械有限公司總工程師喬俊偉;上海紫光機械有限公司副總工程師施建屏;北人集團高等工程師段亞軍等人,都是其所在企業乃至行業內頗有建樹的印刷技術帶頭人。

      其二,企業高等管理人才。企業要走出具有特色的發展道路,需要一批具有強大領導才能與實力的管理人才。管理人才需要對企業發展做出合理規劃與部署,并帶領企業有計劃地向前發展。企業品牌的發展在很大程度上甚至會留下管理人的“烙印”。如大族冠華印刷科技股份有限公司的印刷機械就猶如其總經理劉學智,一個帶著文人氣息、心思細膩而又行為嚴謹的杰出的人員,融入了細膩的設計理念與嚴格的技術要求。

      其三,高等技工、技師。印刷設備是印刷工藝的靈魂所在,無論是設備的研發生產還是操控使用,都需要有懂技術、有經驗的高等技術人員來執行。“印刷人才缺口大,月薪萬元求機長”的報道早已非新鮮事。身懷長計的印刷技術人員,被稱為“金灰領”,即是企業發展的重要基礎,也是培養前兩者人才的重要儲備。

      印企擴充人才的三條路

      目前國內印刷企業人才隊伍擴充現狀,主要有三大來源:

      一、高薪引進職業經理人。通過獵頭公司或者其他途徑,從知名企業或國外企業高薪聘請具有領導能力的職業經理人。這一方式,主要是一些上了一定規模的企業為實現轉型、開發新業務、整頓管理、扭轉企業方向等目的,采取的簡單而直接的人才引進,可以很快的收到效果,但缺陷在于代價高昂。且由于各個企業的內部結構、發展歷程、重視程度等方面的差異,企業有可能面臨花了大錢卻“成效不佳”的結局。

      二、招聘擁有一定技能特長和或者從業經驗的人才,經過企業文化,發展理念等思想灌輸,“改造”為企業培養的人才。這是目前印刷企業普遍采用的方式,人才投入成本不會過大,也能較好的避免空有理論卻無時間的“學歷人才”。拿來即可用,是這種方式的至大優勢。但這類人才往往流動性高,且看重的往往是企業能給予的發展空間和職業規劃,如果出現思想不認同,很容易轉投他家。

      三、企業自我培養,從企業的長遠發展而言,這一方式是具有操作性的。企業一手培養的人才,對企業的了解度與認同感都較高,可以說是企業選拔人才進入管理層及高等技術團隊的一大儲備。對員工的培養周期相對較長,是這一方式的缺陷,不少企業在人才培養上很容易“三分鐘熱度”,在員工剛進入企業時興致勃勃,但在一段時間后,就放任自流,操作技能、管理技能、溝通技能、心態調整等培訓課程淺嘗輒止。但事實上,企業自我培養技術人才與管理人才,應該是成熟企業的必由之路。

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